7月16日，桐城市城乡供水集团有限公司组织召开了2026年上半年中层管理人员述职评议会暨年中工作总结会。此次会议既是一次对中层干部履职能力的“集中检阅”，也是集团公司年中工作总结暨下半年工作部署的重要会议。在全年时间过半、各项重点工作进入攻坚冲刺的关键节点，会议通过公开述职、集中点评、民主评议相结合的方式，全面、客观、公正地评价中层管理人员上半年工作实绩与履职表现，同时系统盘点上半年整体运营情况，明确下半年攻坚方向，进一步强化责任意识、目标意识和担当意识，为下半年各项工作高效推进凝聚共识、注入动力。
会议指出，中层管理人员是集团公司承上启下的中坚力量，履职状态直接关系到部门效能和集团整体战略的落地。述职评议不是走过场，而是要以评促改、以评促干，真正让有为者有位、让实干者得实惠，激励全体干部在新征程上展现新作为。会议强调，年中总结重在“回头看”，要对照年度目标任务逐项核算进度、找准差距；下半年部署重在“向前冲”，要精准聚焦短板弱项，以更大力度、更实举措推动各项工作提质增效。
会上，16位中层管理人员依次登台述职。大家紧紧围绕上半年重点工作完成情况，晒成绩、亮短板、谈打算，既总结了经验做法，又直面问题不足，并进一步明确了下半年攻坚克难、创先争优的思路和举措。各部门的述职内容，既是个人和团队的“期中答卷”，也为集团公司掌握全局运行状态、科学调整下半年策略提供了第一手依据。
集团班子成员分别结合分工对有关部门负责人的述职内容进行了系统点评，点评精准到位、直击要害，既肯定了成绩，又指出了不足和改进方向，为各部门下半年工作提供了有力指导。
年中工作总结会上，集团班子分别就所辖领域上半年工作进行了简要回顾，并对下半年重点任务作了具体部署，确保责任到人、节点清晰。
安桐集团总经理、供水集团董事长汪义清作总结讲话。他在讲话中首先充分肯定了上半年各项工作有序开展、点对点推进所取得的阶段性成效，对全体中层管理人员的辛勤付出表示认可。同时，他深刻指出，面对新形势、新任务，中层管理人员必须保持清醒头脑，正视自身存在的不足与短板，紧紧围绕供水保障、优质服务、生产经营、内部管理、风险管控、市场化领域等核心领域，逐项对照、逐条检视，精准补缺补差，做到有的放矢、靶向发力。
他强调，下半年是全年工作的攻坚期和冲刺期，各部门要制定切实可行的工作措施，明确时间表、路线图和责任人，强化节点意识和进度管控；要主动对标先进，深入查找差距，勇于打破惯性思维，积极创新工作机制和方法，以改革破难题、以创新增动力；要切实提升履职能力，增强学习的自觉性和行动的主动性，以强烈的责任心对待每一项任务，做到知责于心、担责于身、履责于行；要充分发挥考核“指挥棒”和“风向标”作用，以实绩论英雄，以考核促提升，引导干部扬长避短、比学赶超，在补短板中强根基，在锻长板中增优势，全力推动集团公司实现稳步健康发展，为圆满完成年度各项目标任务奠定坚实基础。
此次会议开出了压力，也开出了动力。与会同志一致表示，将以此次述职评议为新起点，认真对照会议精神，知责于心、担责于身、履责于行，把会议成果转化为实实在在的工作举措，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，全力冲刺年度目标任务，为推动集团公司高质量发展作出新的更大贡献。