安庆水司推行财务年度预决算管理制度
为进一步加强财务管理，提高民主管理和监督水平，安徽省安庆市自来水公司全面实行财务预算制度，对财务预算编制的原则、目标及方法等方面提出了具体要求。
首先，根据“保障供水、优质服务、量入为出、统筹兼顾”的预算编制原则，安排2011年度财务预算。将各项收入全部纳入收入预算，做到不遗漏、不隐瞒、不少列。有增有减、确保重点。同时，区分轻重缓急，优先安排急需处理的事关全局的支出事项。既体现实际需要，又考虑财力可能，进一步细化分解指标，一切生产经营活动受财务预算控制，确保收支平衡。
其次，年初审预算、年终审决算，在2010年供水主业预算基础上，将多经部门纳入预算框架。根据公司战略目标和经营计划，2011年安庆水司将组建企业集团，财务预算目标就是坚持以提升公司经营业绩为中心，强化资金管理为主线、实行财务目标控制，促使节能降耗，促进多经发展弥补主业亏损，努力实现年度预算，确保公司整体盈利。
同时，财务预算编制方法：一是在分析2011年经济环境和市场调研的基础上制定年度经营计划，并结合2010年经营情况，预测编制2011年各项财务指标。在财务预算基础上，进行综合平衡，汇总编制集团公司财务预算。二是根据不同的财务指标项目，采用收入类、成本（主业）类、成本（多经）类、期间费用类四种不同的编制方法。
根据年度各部门资金使用情况，编制财务预决算报告，并提交职工代表审定。公司还就加强资金管理，规范使用财务凭证、指导和监督预算编制工作作了具体规定。实行财务预决算制度、精打细算，不仅能提高理财能力，有利于企业管理与发展，还为当好家、理好财，为领导决策提供参谋。
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