为深入贯彻落实年初工作实施方案精神,晾晒全年工作成果,总结工作经验,理清工作思路,提升内部管理水平与管理效率 。12月25日,桐城市城乡供水集团有限公司组织召开了2023年度中层管理人员述职评议工作会。
此次述职采取会上述职和会中评议相结合的方式,主要从“2023年工作履职情况”“存在的问题和不足”“下一步改进措施和建议”三方面内容进行阐述。会上,集团公司及下属子公司各职能部门负责人轮流向领导班子进行现场述职,客观公正地总结了一年来所取得的成绩,对存在的不足进行深刻剖析,并就下一步工作打算提出了清晰思路和具体目标。
会上,每一名参述人员完成述职后,分管领导和集团领导班子主要负责人分别进行了点评指导,将单向述职变为双向交流讨论,或是给以思想上的启发,或是对汇报中提及的难点“对症开方”,给予解题措施上的补充。本次述职评议工作会不仅是帮助大家系统性归纳总结年度工作,谋划下一年度工作,更是疏通困难堵点的“充电站”“加油站”。
述职结束后,安徽安桐城乡发展集团有限公司副总经理、桐城市城乡供水集团有限公司党总支部书记、董事长汪义清对述职情况进行集中点评,并对参会人员提出了有关要求。他指出,述职评议会议是一个相互学习、相互提高的平台,参加述职评议的中层管理人员和在座的大家都要要通过此次会议,进一步明确自己的工作思路和努力方向。要紧盯集团中心工作,确保各项年终任务落实落地、开花结果,积极谋划明年工作开局。汪义清要求大家,一是要持续提升履职能力。只有提升自己抓工作、干工作的能力,才能够带领部门更好地履职尽责;二是要以他人为镜,检视自身问题。对述职人在履职上存在的问题以及领导点评阶段指出的问题,要对号入座,主动排查,有则改之无则加勉;三是要多反思,换位思考。工作标准要高起来,多想多思,主动寻求更好的工作方法,更优的工作成效。