从2013年3月我刚进供水稽查开始,公司稽查队就已经开展全面的大普查了。
我所在的稽查城西班组王文辉主任亲自带队,张森班长提前预约普查区域的抄表员,开展西区的普查工作。我们普查的重点是:用户是否存在偷水漏水问题,表位是否存在非法改造,水表运转是否正常以及所在公共区域用水管网的安全问题。我们提前打印出纸质抄表单,将实查水表吨位数与抄表单数据进行比对,若存在较大的差额,我们将可能存在争议的问题予以标识并造册登记。 王主任总是教导我们,普查工作在于细致,在工作中依据先看水表是否有铅封,是否有锈迹来以及具体的批次来确认是否存在私自换表的可能。然后在敲门,询问用户用水情况以及存在问题,并让用户打开厨房,卫生间等多处水龙头,我们观察水表指针是否正常运转。在实践中,存在一位操家巷附近用户表花转,但吨位数指针卡住的问题。
记得普查刚开始时,我们因普查细致导致进度很慢,经常一早上只能普查20来户,天天这样日复一日,因为发现的问题少,存在着焦虑和质疑,显得那样的不耐烦。稽查队方宏兵队长会每隔一段时间就开一个总结会,总是教导我们要有耐心,通过普查来不断学习,在实践中不断提升自己的业务能力。
在普查中,感谢抄表员的大力协作。普查中当我们发现用户水表数值存在异常时,他们总是主动快速地从抄表系统中调出该用户近一年用水信息,然后我们通过数据比对,询问客户的用水情况,发现水表是否出现问题。从2012年开始至2015年年底结束,普查信息记录簿上积累着厚厚的记录,在普查中我的确学会了很多。