在“十四五”规划圆满收官、“十五五”蓝图徐徐展开的历史交汇点上，市供水集团于近日组织召开了2025年度工作总结暨2026年度工作部署会议。会议全面总结了过去一年集团在市委、市政府坚强领导下，在市国资委、安桐集团等上级部门有力指导下取得的显著成效，科学谋划了“十五五”时期的战略路径与重点任务，进一步凝聚了全体干部职工团结拼搏、开创未来的坚定信念与磅礴力量。
一、“扛牢使命，实干笃行”，2025年工作交出合格答卷
2025年是实施“十四五”规划的收官之年。一年来，供水集团牢牢把握高质量发展任务，团结带领全体职工，聚焦主责主业，奋力攻坚克难。集团公司在提升供水保障能力上持续发力，在深化企业改革转型上锐意进取，在优化服务品质上精益求精，在推进重大项目建设上全力以赴，确保了城市供水安全稳定运行，有效服务了经济社会发展大局，为“十四五”圆满收官奠定了坚实基础，以实际行动彰显了国有企业的责任与担当；下属安同建设有限公司、润惠二次供水有限公司等子公司，紧密围绕集团总体部署，在各专项领域取得了扎实进展，共同构筑起供水事业发展的坚实支撑。
二、“把舵定向，擘画蓝图”，明确高质量发展行动指南
会上，安桐集团总经理、供水集团董事长汪义清在讲话中，为集团当前和今后时期的发展指明了方向、提出了要求。讲话高屋建瓴、思想深刻，突出强调了以下几点：
强化思想引领，凝聚发展共识。他要求全体干部职工切实提高政治站位，牢固树立稳固发展、提质增效的发展意识，居安思危、未雨绸缪的危机意识，顾全全局、服务整体的大局意识，上下同心、协作共赢的团队意识，以及勇于突破、与时俱进的创新意识；要坚持成果导向，追求精益求精，确保各项任务超额完成。
夯实发展根基，加强系统建设。要持之以恒加强党的建设，规范落实“三会一课”等制度，深化与社区、学校等机构的联动；要大力推进能力建设，引导干部职工加强理论学习和专业钻研，提升系统思维、领悟执行力和解决问题能力；要加强人才梯队建设，推进干部队伍年轻化、知识化、专业化，完善人才梯队和选拔任用机制，搭建人才施展才华的广阔舞台；要主动完善制度建设，确保各项工作有章可循、运转高效。
注重方法措施，提升工作效能。要持续优化工作方法，强化统筹安排与精准调度，深化运用周安排、月调度、季总结、半年一述职、一年一评议的“五个一”工作法；要坚持深入调研、严格监管、狠抓落实；要健全考核评价机制，广泛听取意见，量化工作成效，做到奖惩分明，为担当作为、实绩突出的干部提供成长空间。
聚焦综合成效，增进民生福祉。要扎实推进城乡供水一体化建设、系统提升城乡供水保障能力、统筹抓好内部运营管理、全面优化公共服务效率，营造积极向上、团结和谐的企业氛围，让发展成果更多、更好地惠及人民群众。
三、“继往开来、乘势而上”，奋力谱写“十五五”时期供水事业新篇章
会议指出，站在新的起点，供水集团使命光荣、责任重大，全体职工要把思想和行动统一到会议精神上来。要紧紧围绕“十五五”时期发展目标，进一步坚定信心、下定决心，聚焦城乡供水安全保障、企业治理能力现代化、服务品质升级、可持续发展等重点领域，持续用力、久久为功；要不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保集团各项决策部署落地生根、开花结果，为推动城市高质量发展、满足人民日益增长的美好生活用水需求作出新的更大贡献！
新征程的号角已经吹响，市供水集团正以坚定的步伐，向着建设更安全、更高效、更智慧、更温暖的现代化供水企业的目标稳步迈进！