为全面梳理总结城乡供水一体化回购范围内农村水厂2024年度（2024年3月21日至2025年3月20日）运营管理工作，助推2025年农村水厂管理工作起好步、开好局，3月28日桐城市城乡供水集团有限公司组织召开了2024年度农村水厂考核述职评议会。
会上，各乡镇供水所负责人以现场述职的形式向大会报告了2024年度区域安全保供、涉水服务、内控管理等方面工作开展情况，总结成绩、交流经验、分析不足、谋划发展。
会上，与会人员本着客观公正、实事求是的原则，结合日常工作开展以及现场述职情况，对各乡镇供水所负责人进行了综合评议赋分。
安桐集团总经理、供水集团董事长汪义清指出，农村水厂作为供水集团不可分割的一部分，对集团公司生产经营、推动公司高质量发展有着不可替代的作用。开展综合考核工作既是落实市委、市政府深化市属国有企业改革的要求，也是施行现代化企业管理制度的必要手段。2024年度，农村供水运营管理部和各乡镇供水服务所在农村水厂运营管理、生产经营上都取得了不错的成绩，值得肯定。但同时他指出，我们更要清晰地认识不足。一是人员管理模式较为单一、粗糙，特别是对内部人员管理上缺乏行之有效的岗位责任约束机制和差异化薪酬管理机制；二是工程补短板的弱项问题仍存在；三是解决问题的路径不够科学；四是管理人员的工作方法和能力有待进一步提升。
汪义清强调，要深化认识，提高利益共享、风险共担意识，要切实摒弃漂浮的工作作风和不严不实的工作态度；要明确方向，全面贯彻集团公司高质量发展、精细化管理的目标，抓好农村水厂运营管理各项工作；要真正发挥考核指挥棒作用，持续改进，激发正向能量；要强化问题导向，持续优化提升，建立长效的管理机制，打造出一批样板化的先进乡镇供水服务所。
会前，为切实抓好农村水厂年度运营管理综合考核工作，市供水集团制定了《2024年度农村水厂运营管理综合考核评议工作方案》，成立了专项工作领导小组，负责综合考核评议工作的组织和实施。3月17日至20日，专项工作领导小组组织各部门深入各乡镇对各区域供水服务规范化管理、安全生产、工程建管、涉水服务、政群满意度等方面进行了全面的现场考核。
2024年度农村水厂运营管理综合考核评议工作在往年现场考核、述职评议等基础上，创新增设了自主申报环节，由各所负责人结合区域各项工作开展情况，进行排名申报，由专项工作领导小组结合现场考核、部门考核、自主申报以及述职评议结果综合评定等次。