为切实抓好集团公司年度重点目标任务落实，阶段性检验公司属各单位、各部门既定目标完成情况，有效考核中层管理人员履职尽责、岗位责任制落实等方面情况，根据《桐城市城乡供水集团有限公司中层管理人员考核评价办法（试行）》有关规定，桐城市城乡供水集团有限公司成立了中层管理人员考核评议工作领导小组，工作小组根据《考核办法》规定程序于6月26日至7月3日完成了对公司属各单位、各部门中层管理人员含“先试后任”人员民主测评、群众座谈等工作，并于7月8日组织召开了2024年上半年度中层管理人员现场述职评议会。
述职会上，集团公司属各单位、各部门负责人或述职代表结合公司年度工作规划和部门职能职责，全面梳理总结了部门半年度工作，展示亮点和成绩，查摆问题和不足，对照部门工作计划和集团公司发展规划，明确未来工作努力方向。会上，部门包保人、分管领导以及集团公司主要负责人逐一对述职人及各部门工作进行了点评，点评既肯定了成绩，更指出了不足，并提出了相关意见和建议；同时，通过发放综合评议表，进一步收集中层管理人员在德、纪、勤、绩、廉等方面表现情况，让现场述职真正述出责任、述出压力、述出动力。
会上，考核评议工作领导小组还通报了2024年上半年度中层管理人员考核评议民主测评、群众座谈等基本情况。本次考核评议考评工作领导小组累计向集团下属安装公司和13个部门发放民主测评表163份，收回163份；召集基层职工召开群众座谈112人次，充分听取收集了公司属各单位、各部门职工意见和建议。同时，考核领导小组也提出了相关意见或建议：
公司属各单位、各部门需进一步打破因循守旧思想，少数中层管理人员要进一步摒弃“躺平”思想，要进一步开拓创新，要善于充分调动部门整体工作的积极性和主动性，全面落实岗位责任制。
公司属各单位、各部门间的沟通交流需进一步加强，工作层面上的协调联动性需进一步强化。
中层管理人员需进一步加强学习，全面提升组织领导、沟通协调、业务等方面的综合能力。
中层管理人员要进一步加强部门内部的协调沟通，切实抓好部门传、帮、带工作和部门工作任务的跟踪问效。
“先试后任”人员还需进一步强化主人翁和责任担当意识，要进一步加强学习，切实提升综合能力水平。
述职评议结束后，集团公司董事长汪义清就述职情况进行了总结发言。他首先强调了此次述职评议的重要意义，充分肯定了各部门半年来取得的工作成绩，对各位中层干部求真务实、扎实肯干的工作作风表示了肯定；同时要求中层干部要更加注重团队建设，做好示范引领，对标先进，履职尽责，自觉加强政治历练，不断提升综合工作能力和业务水平，为集团公司高质量发展作出更大的贡献。
本次述职凝聚了集团公司发展共识，下一步市城乡供水集团有限公司将以此为抓手，客观看待成绩，直面问题，全体中层管理人员将以实招硬招补齐工作短板、明晰前进方向，以更加奋发有为的精神状态，推动桐城供水事业再上新台阶！
打印此文
收藏此页