合肥供水集团机构、人事和薪酬制度改革进一步推进
6月18日下午，合肥供水集团召开全体中层以上管理人员会议，领导班子成员、市国资委稽查员、全体中层干部参加会议。会上，向全体中层干部发放了机构、人事和薪酬制度改革系列文件第一部分修改稿和第二部分征求意见稿。会议由该集团总经理、党委副书记杨林主持。
自5月11日该集团机构、人事和薪酬制度改革方案第一部分广泛征求员工意见以来，该集团通过在网站开辟改革信箱、召开座谈会、领导班子成员深入基层调研、接见员工来访等多种方式，认真倾听员工意见，积极采纳合理建议。目前改革系列文件第一部分修订稿进一步完善，同时本着精简高效、扁平化管理、促进机构优化、减少管理层次的原则，将原有44个部门精简为39个，机构分类设置，确立了综合职能部门10个，综合管理部门6个，生产型基层单位7个和服务型基层单位8个。改革系列文件第二部分明确了各个机构工作职责、职务名称、生产岗位工种设置和基础工资标准，确定了各个单位、机构的人员编制。该方案按照“科学定岗、合理定编”的原则有效控制各类岗位和编制，实行全员竞聘上岗、双向选择，实现最大限度优化人员结构，同时创造性地引进了非领导职务以拓宽员工晋升通道。薪酬制度改革实行模拟二级法人管理，充分体现了“以岗定薪、同岗同酬、岗变薪变”和个人绩效考核挂钩的工资管理原则，突出以岗位和绩效考核为特征的结构工资制，创造性地制定了《员工积分奖励管理办法》，激励广大员工工作热情，增强责任意识、服务意识和学习意识；制定了《绩效考核办法》，将员工收入与履行岗位职责情况、工作业绩、实际贡献直接挂钩，激励和调动广大员工的工作积极性和创造性。
合肥供水集团执行董事、法定代表人、党委书记方振最后要求，各单位、部门要及时向职工传达改革方案第二部分征求意见稿，开门搞改革，集思广益，把改革方案讨论好、修改好。他强调，该集团要将创先争优活动贯穿机构、人事和薪酬制度改革全过程，贯穿供水生产服务各项工作。
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