六安水司召开2010年生产经营工作部署会
3月9日上午，安徽省六安市自来水公司召开中层以上干部会议，部署2010年生产经营等各项工作。会上，各分管领导与有关部门签订了经济责任制考核办法。公司经理张支农同志作了重要讲话。会议由公司党委副书记汪永胜同志主持。
张农经理首先总结了2009年工作，他说，2009年六安水司各项任务指标都有所突破，各项工作都有所创新，取得了较好成绩。他要求，2010年各项工作要更上一层楼。售水量实现1850万吨，营销收入实现4500万元，工程安装量实现2000万元，其他各项工作都要上新台阶。他强调，圆满完成2010年各项工作任务，就必须做好以下九项工作：
一、抓好供水生产，确保城市供水
随着城市建设面积不断扩大，再加上近两年六安水司开始向新安镇、南塘乡供水，二水厂制水能力已基本饱和。去年供水高峰期间，局部地区水压已呈现出日趋紧张的局面。从长远来看，要保证日益扩大的供水需求，就必须抓紧重建一水厂，特别是一期工程要抓紧实施到位。在重建一水厂未投入运营的三至五年过渡时间内，一方面要求二水厂要确保设备完好，保证正常供水；管线分公司加强管网检漏，减少漏损。另一方面是加强供水调度，公司准备从东城水厂转供水，将110指挥中心以东高程偏高区域，转为从东城水厂供水，为二水厂减轻负荷，转供区域的用水管理仍然由六安水司负责，待一水厂重建投产后即停止这项过渡工作。公司二级部门实行经济责任制考核，全年要确保完成售水量1850万吨，实现营销总收入4500万元（含供水工程公司三产营业额2000万元）
二、做好供水规划，筹备重建一水厂
与六安市城市总体规划相配套，六安水司已聘请中南院为六安市编制供水专业规划（2008——2030年），此项工作必须在6月份前完成。在完成规划修编工作基础上，力争在本年度内完成重建一水厂施工前期资料准备工作，力争早日完成可研报告、选定一水厂厂址及环境评估、立项等各方面的工作，为早日开工做好充分准备。
三、加强企业技术等级，完成五项资质认证工作
六安市自来水公司的各项技术等级认证是公司技术素质不断积累的成果，凝聚着全司员工多年的心血，有些还是六安水司在全省同行业中的亮点。认真做好资质认证工作既是对公司各相关部门工作能力的一次检验，也是提升六安水司综合竞争实力的一个平台。今年上半年必须完成液氯使用安全评价、水表校验台资质认证、供水工程公司资质认证；下半年完成测绘资质认证和六安市中化室实验室水质监测站认证。
四、力争完成银波大厦的基建工作
银波大厦自开始筹建到现在已经两年有余，公司已投入1100余万元，完成了主体工程。今年预计将是投资高峰期，完成电梯、空调、综合布线、室内装璜等辅助工程，计划在2010年年底竣工，这就要求项目办抓紧施工，确保在2011年上半年交付使用。银波大厦的建成，将彻底解决六安水司办公场所紧张的局面。
五、加强行风建设，争创安徽省第九届文明单位
文明创建是我公司常抓不懈工作，近年来六安水司连续获得四届市级文明单位光荣称号，2008年六安水司又荣获安徽省第八届文明单位，今年是申报安徽省第九届文明单位的关键一年，对照省级文明单位标准，公司党政、工团要齐抓共管，扎扎实实的做好创建工作。在优质服务上下功夫，做到服务承诺到位、服务质量到位、服务职责到位、服务监督到位。通过文明单位创建工作，进一步规范内部管理，提高办事效率，改善服务环境，不断提高职工生产技能，为争创安徽省第九届文明单位打好基础。
六、千方百计降低产销率
公司为控制产销差率，一直在多方面探索寻找有效途径，09年度终于扼制住产销差率逐年上升的势头。去年，东所二级计量管理网络已经形成，全年东所产销差率控制在30%以内，这是一个很好的开端，也为六安水司下一步的工作，进行了有效的尝试。2010年，公司准备成立产销差率控制办公室，以此为平台牵头协调各部门的工作。工作的中心内容就是以建立的二级计量管理表为基础，进行统计分析，选出20至30处产销差率偏高的区域，推行区域包干、责任到人，指导公司的测漏工作。就产销差率偏高的区域，拟出改造方案，公司将加大资金投入，进行必要的改造，把划分区域的产销差率控制在规定目标以内，以局部推动整体，努力降低产销差率，在去年的基础上，下降三个百分点。
七、配合市重点工程建设，投入资金1073万元，完成河西新区景观大道、淠望路等12条道路供水管道铺设工作。
八、努力改善职工福利，提高职工收入。对职工反映的热点问题拿出切实可行的办法，认真解决，准备以推行经济责任制为平台，激励多产多得，调动职工的工作积极性、提高员工的收入。
九、开展用水普查、理顺供用水关系。今年由公司领导班子成员带头，开展一至两次用水普查，复核抄表准确率，查处违章用水，让用户明明白白消费。
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