2020年在市委、市政府、主管部门的正确领导下，供水集团公司深化国有企业改革，加强财务监督，改善财务状况，提高财务管理水平，取得了以下成效：
一、 完善了公司的法人治理结构
成立供水集团公司和清泉自来水公司、水质检测公司。注销了量具公司，将量具公司帐目和三水厂帐目并入集团公司，将国际大酒店、安装公司改制为集团公司的两个全资子公司。从而使公司的组织结构、财务管理适应了企业生产经营的需要，有利于建立产权明晰、责权利相结合的现代企业制度，更好地服务于公司的发展战略。
二、 明晰了公司的产权关系
集团公司原注册资本已背离公司实际，不适应公司的发展，2020年及时进行了增资，并对下属的清泉自来水公司、水质检测公司、国际大酒店、安装公司4个子公司进行了全额注资，从而使集团公司与主管部门之间、集团公司与子公司之间的产权关系得以明晰，股权结构趋于合理。
三、清理、理顺了公司的债权债务
将国际大酒店的债权转为股权，清偿了安装公司的前期欠帐，补记了三水厂原水联络管道项目工程款，收回长期欠缴的水费，对鸿兴量具公司进行了清产核资，对其不良资产、债权债务进行了处置，对农行贷款进行了打包。
四、改善了公司的财务状况
通过改革，摸清了家底，使公司的资源得到有效配置，资产、负债、权益更加真实，盈亏更加准确，资产的含金量得到提高，集团公司、子公司的资产负债率得以下降，财务状况大为改观。(计划财务部 齐建设）
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